LIBERTEAM溝通過了1周了，發現有以下問題
1. 商場的銷售助理普遍都不知道LIBERTEAM是什麼東西。他們感覺很遙遠。是另外一個類似VISION的推廣嗎？

2. 召集時信誓旦旦的部門經理，普遍銷聲匿跡。

所以，溝通還是要繼續下去。不過可看到了可喜的一面，LIBERTEAM人數擴大到了142人，而且點子數量也在上升。

我們發現，要Launch一個重要事件，其實靠發郵件溝通是非常低效的。據我的簡單統計，大概有20%會打開郵件，其中一半以上僅僅是快速瀏覽，發現自己不是唯一收信人時就關閉。所以我們要靠之後的人肉溝通法，就是去商場面對面地解釋。只有這樣信息才會發出，關係才會建立。

那麼如何一邊擴大接觸面，一邊保證加入LIBERTEAM的員工可以貢獻更多的點子呢？

我要在接下去的一周里嘗試一個連接。那就是說明LIBERTEAM可以改變你的職業和你的人生規劃！

讓竹南的浪花給我們更多的腦力激蕩。

帶團隊到了竹南海邊。這裡是西部最適合衝浪的海灘，這次是有備而來，除了和海浪搏擊外，我為這次團隊活動設計了兩個比賽，想通過比賽來比擬一下近期的管理方式改變。

迪卡儂台灣開始風風火火地進行一次LIBERTEAM的創舉。

LIBER - Let Innovation Brings Energy & Responsibility

自己很滿意我為這個項目找到的名稱"LIBER", Liber背後還有一個隱含的意義那就是古希臘裡面的自由之神。用它來做項目的代號再確切不過了。

到底LIBERTEAM是什麼？

LIBERTEAM是項目的代號。它代表了一批人為一個共同的目標而努力"讓更多的台灣民眾認識和了解迪卡儂這個品牌“。只要你有motivation和點子都可以加入到LIBERTEAM。

所有收集到的點子都會在6月中篩選晉級成項目。公司會給予人力和物力的資源來實施那些項目。當然點子貢獻者就會成為項目經理！這裡沒有菜鳥，有激情就可以創出自己最想做的事業。迪卡儂給你這個平台和資源！

LIBERTEAM里的recruiter是誰？他們在幹嘛？

Recruiter是一群LIBERTEAM的先行者們。他們現在要做的就是傳遞更多LIBERTEAM項目的資訊給最多的現役，退役”儂民“們。他們不是經理，他們負責告訴每個人什麼是LIBERTEAM，他們會回答所有關於LIBERTEAM的問題......你一旦被recruit了那麼你的recruiter在最初的時候要負責給你必須的引導。

新的比賽開始了，快點加入！

開始看覺得無聊透頂，寫作手法是我最不喜歡的科教論述型。不過慢慢地它有著讓我繼續閱讀的魔力。這個魔力就是對以往組織架構的用顏色來精確歸類（見下圖）。

最後進化到TEAL水藍色（就是書封面organization用的顏色），那就是自主管理的代表色。

這是一種借用”生態系統“來管理的方式。

• 員工基於自己的能力和偏好來選擇工作中參與的項目，所以越是有附加值的項目和快樂工作氣氛的項目團隊就會越好發展。
  
• 員工要對工作高度負責和高度參與，這樣的員工團隊就可以讓公司自然地向最好的方向發展。
  

這個是讓團隊的智慧來替代傳統企業由上至下發號施令的推進方式。嗯哼......聽上去很有意思！

一次商務旅行中，我們探訪了台東市。那裡有一家大潤發有機合作。可是結果差強人意，人口不夠多，地理位置太過遙遠。所有的商業氣息只有在小小的市區才可以感受到。看樣子我們的迪卡儂大盒子是沒有辦法放進去的。
在台東機場無聊地等候班機。我問傑夫關於新上任集團CEO可能會有的管理措施。傑夫一邊注視著他的ipad，一邊說"你知道那本書嗎？“
”哪本？“
”米歇爾的百寶書“傑夫把他的ipad轉向我。
"Reinventing the organization"
幾分鐘后，我在機場開始了閱讀也開始了對這個新奇管理模式的探索過程......