讓竹南的浪花給我們更多的腦力激蕩。
帶團隊到了竹南海邊。這裡是西部最適合衝浪的海灘，這次是有備而來，除了和海浪搏擊外，我為這次團隊活動設計了兩個比賽，想通過比賽來比擬一下近期的管理方式改變。
帶團隊到了竹南海邊。這裡是西部最適合衝浪的海灘，這次是有備而來，除了和海浪搏擊外，我為這次團隊活動設計了兩個比賽，想通過比賽來比擬一下近期的管理方式改變。
比賽1：衝浪
規則 -
可以讓保羅站在SUP板上滑得更遠的團隊就獲勝！
規則
遊戲最後團隊總結：
規則 -
- 要團隊的成員拍攝站在衝浪板上的照片。一個隊員照片得一分。
- 要收集facebook累計的贊。一個贊得一分。
- 累計分數高者勝利！
可以讓保羅站在SUP板上滑得更遠的團隊就獲勝！
規則
- 團隊成員不可以手觸SUP板。
- SUP壓過一個浪加5米成績
遊戲最後團隊總結：
- Self-management和Liberation process這個大浪你可以駕馭嗎？不行的話只有被浪打下去的份！
- 可怕的習慣或者想當然會把我們帶回到comfort zone （站在衝浪板上拍照不等於一定要在海里）
- 我們財務部是支持團隊，我們作為支持團隊按照我們的思路強加到運營團隊的action plan效果可能適得其反（第二個遊戲中保羅好比是運營團隊，其他人是支持團隊，有些時間可能保羅不按照我們強加給他的方法可以自己滑會更遠？）
- 要有彈性，Flexible（比賽中一個方案不行就要馬上想第二個，不停嘗試）
- 沒有完全正確的方法，只有更好
- 溝通是非常重要的（營運部門和支持部門要互相理解）
